Expertises
Compétitivité industrielle et logistique

Nos offres en compétitivité industrielle et logistique

Schéma directeur industriel et logistique
Optimisation des organisations Supply Chain

Amélioration de la performance opérationnelle

Vos enjeux

  • Comment réduire les coûts sans dégrader la qualité de service ?
  • Comment tirer un meilleur parti des systèmes, outils et moyens existants ?
  • Comment conduire opérationnellement un plan de réduction des coûts ?

Nos Outils

Les résultats

  • Une compétitivité accrue résultant du mix efficacité / réduction des coûts
  • La variabilisation de certaines structures de coûts
  • Une qualité de service sécurisée au bon niveau d'attente du marché
  • Des nouveaux standards pour les pratiques de travail
  • Une pleine exploitation du potentiel des outils et moyens existants
  • Une réduction des pertes et de leurs variations, une diminution des défauts
  • Une démarche de progrès pérenne
  • Une disponibilité accrue de l'encadrement pour des actions d'amélioration continue

Nos Expertises

  • Diagnostic de l'activité et intégration des déterminants (stratégie, enjeux financiers, contraintes commerciales et opérationnelles)
  • Cartographie des processus et du flux de valeurs (VSM)
  • Mise en oeuvre de standards terrain et de management (POS, 5S, AMDEC, DMAIC...)
  • Lean, Six sigma, Hoshin
  • KPI et pilotage de l'amélioration continue (Kaizen)
  • Evaluation des impacts des plans d'actions sur la performance globale
  • Cadrage et pilotage du plan d'amélioration en mode projet
  • Transfert de compétences et autonomisation des équipes